In dit vervolgartikel op “Starten met inclusieve technologie: begin bij het vraagstuk, niet bij de oplossing” verschuiven we de blik van waar te beginnen naar hoe verder te gaan. Het implementeren van inclusieve technologie vraagt namelijk meer dan alleen een slimme keuze of een goed idee. Het is een veranderproces dat raakt aan zowel mensen als systemen: aan overtuigingen, aan werkprocessen, aan cultuur en aan structuur. De uitdaging is om technologie zó in te bedden dat zij niet alleen toegankelijk en bruikbaar is voor iedereen, maar ook duurzaam gedragen wordt in de organisatie.
Technologie helpt ons dagelijks: van spraakbediening in de auto tot apps die ondersteunen bij het leren van taal of bij het begrijpen van informatie. En technologie kan mensen met een ondersteuningsvraag ook prima helpen!
Toch is het in de praktijk niet zo simpel. Veel technologie wordt bedacht zonder goed te weten wat gebruikers echt nodig hebben. Ook wordt het vaak op een formele, eenrichtingswijze ingevoerd. Of wordt het door een enkeling omarmd en vervolgens voor de hele organisatie gekocht. Daarbij wordt weinig rekening gehouden met de mensen die ermee moeten werken. In dit artikel leggen we uit hoe je technologie succesvol invoert in een organisatie, met extra aandacht voor inclusie. We gebruiken hierbij twee bekende modellen uit de veranderaanpak (UTAUT en Diffusion Of Innovations) om te laten zien wat werkt.
Het eerste technologie acceptatie model (UTAUT, Venkatesh, 2003) kijkt naar waarom mensen technologie wél of juist niet gaan gebruiken. Het benoemt vier factoren:
Bij Corthogreen geloven ze dat talent overal te vinden is; als je kijkt naar wat er wél kan en mensen het vertrouwen geeft. Ze houden zich bezig met werk toegankelijk maken en hierbij speelt ook inclusieve technologie een rol. Met de mkb-subsidie Inclusiviteitstechnologie investeert Corthogreen nu in technologie, die het afwegen en verpakken van producten eenvoudiger maakt.
Werk samen aan technologie die écht het verschil maakt op de arbeidsmarkt! Tijdens deze tweedaagse hackathon op 14 en 15 september 2026 brengen we werkgevers, technologie ontwikkelaars en andere experts samen om innovatieve oplossingen te ontwikkelen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het doel is helder: technologie inzetten om arbeidsparticipatie te vergroten en duurzame inzetbaarheid mogelijk te maken.
Digitale werkinstructies zijn instructies om medewerkers te ondersteunen bij het uitvoeren van hun werkzaamheden. De instructie wordt digitaal aangeboden, bijvoorbeeld via een tablet, smartphone, slimme bril of smart beamer. Deze vorm van ondersteuning is waardevol voor medewerkers met een cognitieve beperking, anderstaligen of mensen die nieuw zijn in een taak of functie.
