“Ik ben Barbara Vollebregt en ik werk als adviseur voor het serviceteam van Platform Inclusieve Technologie (PIT). Ik probeer werkgevers en arbeidsmarktprofessionals te laten zien wat inclusieve technologie is en wat je ermee kunt doen als het op de juiste manier wordt ingezet. Dat doe ik door samen met collega’s workshops en presentaties te geven en door op congressen en beurzen verschillende inclusieve technologieën te laten zien.
Ik bezoek werkgevers om samen met hen en hun medewerkers te bekijken waar mensen in het werk tegenaan lopen. Denk aan fysieke belasting, taalbarrières of werkinstructies die lastig te volgen zijn. Met mijn collega’s uit het serviceteam onderzoek ik vervolgens welke inclusieve technologie daarbij kan helpen. Zo komen we tot een praktisch advies dat aansluit bij de medewerker én de werkplek.”
“Aan de ene kant laat ons team aan zo veel mogelijk arbeidsmarktprofessionals (werkgeversdienstverleners, verzuimspecialisten, HR-managers) zien wat er allemaal mogelijk is met inclusieve technologie, zodat zij hierover een eerste gesprek kunnen voeren met een werkgever. Aan de andere kant gaat ons serviceteam langs bij werkgevers voor een advies op maat.
Zie ons als een soort expertteam waarbij ik de vragensteller en verbinder ben. Ik ga bij een bedrijf langs voor een intakegesprek, zodat ik kan achterhalen wat er op de werkvloer speelt en wat misschien beter kan en of inclusieve technologie daarbij kan helpen. We willen namelijk dat onze hulp relevant is en op het juiste moment komt. Zodat er de meeste kans is dat er ook echt iets mee gaat gebeuren.”
“In mijn vorige baan heb ik veel over de arbeidsmarkt geschreven, waarbij ik ook zag hoeveel mensen er nog aan de zijlijn staan, ondanks de krapte op de arbeidsmarkt. Dat zijn allemaal mensen met talenten die een kans verdienen om die tot uiting te brengen. Dat raakt me, want ik haal zelf heel veel plezier uit mijn werk. Een passende baan zorgt bovendien voor zingeving, werkplezier en zelfvertrouwen. Dat gun ik iedereen.”
“Ik merk dat inclusieve technologie voor veel werkgevers en professionals soms nog een abstract begrip is. Dus wat ik doe, is proberen dit onderwerp heel erg concreet te maken. Het liefst wil ik antwoord op de vraag waarvan de werkgever wakker ligt ’s nachts. Want als ik weet waar de pijn zit, dan weet ik ook waar ik echt kan helpen. Hoe concreter, hoe beter. Zo ben ik steeds bezig de juiste vertaalslag te maken. Zodat ik inclusieve technologie kan uitleggen, maar ook het probleem van een werkgever goed begrijp en mijn collega’s en ik kunnen meedenken over de beste oplossing.”
“Waar ik om moest lachen, was toen iemand een keer een exoskelet aantrok en mij serieus vroeg of hij nu kon opstijgen. Hij had blijkbaar een ander idee van wat je met een exoskelet kan doen. Soms verrassen mensen me ook. Bijvoorbeeld als ik ze een hulpmiddel uitleg en zij zelf met een idee komen hoe het middel anders toegepast kan worden.”
“Ik hoop dat meer werkgevers zich realiseren wat er mogelijk is met inclusieve technologie. Zodat inclusieve technologie een logische gedachte over werk wordt en automatisch wordt meegenomen in het proces van wat er kan helpen om meer mensen duurzame kansen op werk te bieden.”
“Mijn ervaring is dat het succesvol invoeren van inclusieve technologie valt of staat met het creëren van draagvlak. Je kunt wel van bovenaf zeggen hiermee aan de slag te willen, maar als er geen draagvlak is, dan staat het binnen een week ergens in een hoek stof te vangen. Beter werkt het om van onderaf te beginnen door op de werkvloer naar de problemen/uitdagingen te vragen en daarna pas naar een oplossing te zoeken. Zo neem je je mensen mee in wat een bepaald hulpmiddel kan doen en waarom dat handig is. Dus begin niet bij het middel, maar bij je mensen.”
Lees hier wat het serviceteam voor jou kan betekenen
Zelf aan de slag met inclusieve technologie? Laat je inspireren!
Stukadoor Christjan Franken gebruikt bij zwaar werk een exoskelet dat zijn nek en schouders ondersteunt. Vooral bij het stukadoren van grote plafonds merkt hij verschil. “Je voelt echt verlichting. Na zo’n werkdag kom ik minder vermoeid thuis.” Zijn advies aan andere vakmensen en werkgevers is duidelijk: wacht niet tot lichamelijke klachten ontstaan.
Hoe zorg je ervoor dat medewerkers veilig en zelfstandig aan het werk kunnen als zij de Nederlandse taal nog niet goed beheersen? DAF Trucks vond het antwoord in slimme vertaaltechnologie. Met AI-gestuurde vertaaloortjes kunnen medewerkers en instructeurs vrijwel realtime met elkaar communiceren, ook als zij verschillende talen spreken.
Een investering in inclusieve technologie levert soms meer op dan je vooraf verwacht. Dat ervaren ze ook bij Corthogreen in Terborg. Wat begon als een oplossing voor een praktisch knelpunt in het productieproces, zorgde uiteindelijk voor meer zelfstandigheid op de werkvloer én een flinke stijging van de productiviteit.
